fragen und antworten mit seiner koniglichen hoheit prinz faisal bin bandar bin sultan vorsitzender der saudi esports federation sef
- Wie wurde die Saudi Esports Federation (SEF) gegründet?
Ich erhielt den Auftrag, im Rahmen des Wachstums des Sportökosystems Saudi-Arabiens einen Verband zu gründen, und im November 2017 wurde die Saudi Esports Federation gegründet. Seitdem hat sie sich enorm weiterentwickelt. Wir sind zum Beispiel der International Esports Federation beigetreten und haben dann 2018 unsere erste Veranstaltung durchgeführt. Bei dieser ersten Veranstaltung im KAPSARC (King Abdullah Petroleum Studies and Research Center) haben wir FIFA, League of Legends, Super Super Smash Bros., Tekken und Mario Kart, und 1.500 E-Sportler und 5.000 Menschen kamen zum Zuschauen – was völlig unerwartet war. Seitdem ist jede einzelne Veranstaltung gewachsen, sei es bei der Zuschauerzahl, ob bei der Teilnahme oder der Anmeldung. Mittlerweile haben wir eine University League, eine Open League, eine Saudi eLeague und über 100 Profiteams, die professionell mit unter Vertrag stehenden Spielern zusammengestellt werden. Und dann haben wir noch Gamers8, das größte Gaming- und E-Sport-Festival weltweit, das jeden Sommer acht Wochen lang in Riad stattfindet. Der Verband ist Jahr für Jahr exponentiell gewachsen.
- Hat Ihr persönlicher Gaming-Hintergrund das Wachstum von SEF vorangetrieben?
Ich sollte so hoffen! Ich kam mit einem Hintergrund als Spieler und nicht mit einem Hintergrund aus der Industrie zu diesem Verband. Meine Ansicht war immer: „Spieler zuerst, Community zuerst“. Dies zieht sich durch das gesamte Team. Wenn wir die Spieler so gut wie möglich behandeln, werden sie uns die besten Spiele und das beste Produkt bieten, das der Öffentlichkeit zugänglich gemacht wird. Sie sind ein wichtiger Stakeholder – sie sind die Mittler zwischen uns, dem Verlag und der Öffentlichkeit. Wenn wir alles um uns herum fokussieren, haben wir den besten Weg zum Erfolg. Wir haben eine Akademie, die Jugendlichen beibringt, wie man ein Profi wird – einschließlich Strategie, Gameplay und wie man als Spieler besser wird. Aber auch Coaching, Broadcasting, Eventplanung und vieles mehr. Sie alle bieten Karrieremöglichkeiten in der Branche. Wir haben auch darüber nachgedacht, wie der Übergang in diese Branche gelingt, wenn man mit dem Spielen fertig ist. Dies kann in einem frühen Alter in unserer wettbewerbsintensiven Welt geschehen, oder wenn man möchte, dass man auch aus der Branche aussteigt – sie werden viele übertragbare Fähigkeiten erlernt haben.
- Was waren die größten Herausforderungen und wie haben Sie diese gemeistert?
Herausforderungen gehören zum Vergnügen dazu – wenn alles einfach wäre, welchen Sinn hätte es dann? Ich würde sagen, unsere größte Herausforderung bestand darin, immer einen Schritt voraus zu sein. Wir tun dies, indem wir ein Ohr vor Ort haben und den Spielern, der Community, den Herausgebern und unseren Partnern in der Branche zuhören. Wir hören zu, was in der Branche nicht nur gewünscht, sondern auch benötigt wird. Dadurch fangen wir an, eine Führungspersönlichkeit zu werden – was schwierig ist, aber viel Spaß macht. Eine weitere Herausforderung bestand darin, vor fünf Jahren etwas Neues zu schaffen – bis zu dem Punkt, an dem wir heute stehen: einem globalen Zentrum für Gaming und E-Sport. Bei unserem ersten Treffen mit Verlegern ging es immer um „Warum?“ – „Warum sollten wir das mit Ihnen machen?“, „Warum sollten wir das überhaupt mit Ihnen machen?“. Dieses Gespräch hat sich nun zu „Warum machen wir nicht etwas mit Ihnen?“, „Wie können wir etwas mit Ihnen machen?“, „Warum sind wir nicht in dieser Region?“, „Warum haben wir kein Arabisch?“ geändert. ' – und hier wollen wir ankommen. Wir wollen an den Punkt gelangen, an dem die Menschen sofort wissen, dass es sich um eine Wachstumsregion handelt und dass sie ein Teil davon sein müssen.
- Wie diversifiziert das Glücksspiel die saudi-arabische Wirtschaft – und welche Auswirkungen wird das auf die internationale Ebene haben?
Es wird große Auswirkungen haben. Schauen Sie sich einfach die Nationale Gaming- und Esports-Strategie an – und die Tatsache, dass wir eine Strategie im Rahmen der Vision 2030 haben, sagt schon genug – 39.000 Arbeitsplätze bis 2030, 50 Milliarden SAR BIP-Beitrag, Spitzenreiter bei Spielen pro Kopf weltweit. Und auch über 250 Gaming-bezogene Unternehmen in Saudi-Arabien. Dies alles wird uns dabei helfen, unser Endziel zu erreichen, ein globales Gaming- und E-Sport-Zentrum zu werden. Der Schlüssel liegt darin, jeden Tag mit unseren Partnern aus dem privaten und öffentlichen Sektor zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass wir erfolgreich sind. Das Interessante daran ist jedoch, dass wir sogar noch ehrgeiziger werden können, wenn wir schneller vorankommen, als wir zunächst dachten. Wir sind davon überzeugt, dass wir einen Mehrwert für das weltweite Spielerlebnis schaffen können.
- Wie sehen Sie die nächsten fünf bis zehn Jahre für SEF?
c ++ undefinierter Referenzfehler
Wir haben also die Vision 2030 und unseren Plan darin. Aber ich habe ein Zitat von Jeff Bezos (dem Gründer, Vorstandsvorsitzenden und ehemaligen Präsidenten und CEO von Amazon) gelesen, in dem er sagt, die häufigste Frage, die ihm gestellt wird, sei: „Was wird in den nächsten 10 Jahren passieren?“ . Und er sagt, die wichtigere Frage sei: „Was passiert jetzt?“ – und niemand stellt diese Frage. In unserer Branche ist es nahezu unmöglich, die nächsten 10 Jahre vorherzusagen. Aber was wir jetzt tun können, gibt uns die beste Chance, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, um in den nächsten fünf bis zehn Jahren führend zu sein. Und das ist der Schlüssel, und ich kann ohne zu zögern sagen, dass das gesamte Wachstum, das Sie bisher gesehen haben, nur der Anfang ist.