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9 beste Ideen für Tester, um ihre Bankzeit effektiv zu nutzen

9 best ideas testers utilize their bench time effectively

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Reicht die tägliche Projektroutine für Ihren Erfolg aus?

Wir alle lieben Erfolg und wir wissen, dass es bestimmte Schlüssel gibt, um ihn zu erreichen. Alles was wir brauchen ist, diese Schlüssel zu finden und ihnen richtig zu folgen. Viele von uns kennen diese Schlüssel sogar, aber es fällt ihnen schwer zu folgen, da wir einfach nicht aus unserer Komfortzone herauskommen wollen. Wir sind in Ordnung, wenn wir unserem Tagesablauf folgen, in dem wir uns geformt haben.

In der IT-Branche herrscht allgemein die Auffassung vor, dass Sie einem Projekt zugeordnet werden müssen, um Ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Mit diesem Mythos arbeiten wir monatelang oder sogar jahrelang und beschäftigen uns mit einem Tagesablauf, für den wir kaum Zeit haben, uns zu beweisen.

Ideen für Tester

Die Bankzeit - der Schlüssel, um Sie von der Masse abzuheben:

Die Zeit, die wir zwischen den beiden Projekten verbringen, ist wie jede ideale Zeit, und in der IT-Branche nennen wir sie „Bench Time“. Dies ist in der Regel nicht abrechnungsfähige Zeit. Lassen Sie uns heute lernen, wie Sie diese Zeit effektiv nutzen können.

Denken Sie anders und ändern Sie Ihre Wahrnehmung. Egal, ob Sie zugewiesene Projekte definiert haben oder nicht, Sie können herausragend sein. Akzeptieren Sie einfach Ihre Organisation, Ihr Team und Ihre Prozesse wie Ihr eigenes Unternehmen und sich selbst als verantwortliche Person, um sie auf die nächste Ebene zu bringen.

Um nur ein guter oder durchschnittlicher Mitarbeiter zu sein, müssen Sie die Routineaufgaben Ihres Projekts einhalten. Aber um als jemand Außergewöhnliches markiert zu werden, nutzen Sie Ihre ideale Zeit als die wertvollste Zeit, die Sie haben. Nutzen Sie die Bankzeit produktiver als bei einem Projekt, und das ist der Schlüssel. Dies ist die Zeit, die Sie zum Leuchten bringen kann, wenn Sie sie richtig einsetzen.

Dies bedeutet nicht, dass wir Zeit brauchen, um in unserer Karriere zu glänzen. Aber ja, Sie können ein Beispiel dafür geben, dass Sie ein gutes Kapital für das Unternehmen sind, auch wenn Sie nicht an einem Projekt arbeiten. Dies kann definitiv eine Leistung sein.

Wie benutzt man den Schlüssel?

Wenn Sie verstanden haben, wie wichtig es ist, die Bankzeit zu nutzen, haben Sie den Schlüssel zum Erfolg gefunden. Auch ich fand das, aber nachdem ich ein kostbares Jahr meiner Karriere verschwendet hatte. Vorher habe ich entweder nur an meinen Projekten gearbeitet oder die Anweisungen befolgt, die mein Manager gegeben hat, um meine Bankzeit zu vertuschen. Ich habe nie versucht, meinen Verstand proaktiv einzusetzen, um meine Zeit für produktive Aufgaben zu nutzen.

Meine durchschnittliche Einschätzung, selbst bei den besten Leistungen und pünktlichen Projektlieferungen, hat meine Geduld und mein Interesse von der Arbeit abgezogen. Ich fing an, die Fakten zu erforschen und meine Bankzeit proaktiv mit neuen Ideen zu nutzen, die die Dinge wirklich veränderten. Diese Ideen wurden nicht nur von der Geschäftsleitung, den Kunden und meinen Kollegen geschätzt, sondern wirkten sich auch positiv auf meine Karriere und mein Leben aus.

Es gibt viele Ideen, um die Bankzeit optimal zu nutzen, und diese können alles sein, was Ihnen, Ihren Kollegen, Ihrem Kunden und Ihrer Organisation etwas Gutes tun kann.

Hier sind die 9 besten Ideen, um Ihre Bankzeit zu nutzen:

Hier sind einige, die ich in meiner Karriere verwendet habe und die sich für mich als fruchtbar erwiesen haben.

# 1) Arbeit an der Prozessdokumentation:

Prozessdokumentation

Jede Organisation hat einige Standards und Prozesse, aber die meisten davon sind nicht dokumentiert oder aktualisiert. Auch in der QS-Abteilung gibt es viele Dinge, die in Bewegung bleiben, aber nicht auf Papieren. Wenn Sie die ideale Zeit haben, nutzen Sie diese, um die Prozesse oder Standards zu dokumentieren, denen Ihr Team folgt.

Suchen Sie nach QS-Prozessen, die noch nicht dokumentiert sind, teilen Sie diese Themen Ihrem Manager mit und arbeiten Sie daran. Füllen Sie es aus, decken Sie alle möglichen Bereiche ab und bewahren Sie dieses Dokument an einem gemeinsamen Ort auf, wobei Sie den Verlauf aller Revisionen aufbewahren. Lassen Sie alle auf dieses Dokument zugreifen und davon profitieren.

Sie können auch einen Dummy-Satz von Testfällen / Skripten mit allen Standards an einem gemeinsam genutzten Ort erstellen, von wo aus sie von Teammitgliedern zum Testen ähnlicher Module weitergeleitet werden können.

Lesen Sie auch => Warum Dokumentation beim Testen von Software wichtig ist

# 2) Projekt-Wiki pflegen oder aktualisieren:

Es sollte Wikipedia mit Testdokumenten, Vorlagen, Tabellen usw. geben, die von Ihrem Team häufig verwendet werden. Sie können diese Dokumente überprüfen und mit Ihren Senioren besprechen, ob diese gemäß den aktuellen Szenarien geändert werden müssen. Sie können veraltete Dokumente aktualisieren oder relevantere Daten mit Ihren neuesten Teamstandards hinzufügen.

Verwechseln Sie sich nicht mit diesem und dem letzten Punkt, den ich erwähnt habe. Das erste besteht darin, Dokumente von Grund auf neu zu schreiben und das vorhandene Wiki zu pflegen.

Dies ist ein großer Beitrag für Ihr Team, da dieses Wiki für alle äußerst nützlich sein kann. Aber stellen Sie sicher, dass Sie die Dinge relevant und nützlich halten. Sie können dies vor der Aktualisierung genehmigen oder von der Geschäftsleitung oder autorisierten Personen prüfen lassen.

# 3) Pflegen Fähigkeits-Matrix Dokument:

Skill-Matrix-Dokument

Dies ist die am wenigsten zeitaufwändige Aufgabe, kann jedoch für Ihr Team sehr nützlich sein. Fertigkeitsmatrix erstellen Vorlage oder erhalten Sie eine, indem Sie online bei Google suchen und sie gemäß Ihren Anforderungen ändern. Sammeln Sie dann Skilldaten von einem Team und aktualisieren Sie diese Skillmatrix.

Teilen Sie diese Skill-Matrix in Ihrem Team mit und bitten Sie alle Teammitglieder, sie über alle Skill-Verbesserungen wie manuelle Testfähigkeiten oder andere Automatisierungstools auf dem Laufenden zu halten. Diese Fähigkeitsmatrix kann für den Manager oder Teamleiter bei der Zuweisung der richtigen Ressourcen äußerst hilfreich sein.

# 4) Arbeiten Sie daran die Grundursache finden von häufigen Problemen:

Ursachenanalyse

Die QS-Teams stehen bei Routinearbeiten vor vielen Herausforderungen, wie zu vielen Fehler-Wahnsinnstests, Fehlern während der UAT-Phase, Zeitmangel für Tests, Mangel an Eingabedaten für Tests, Problemen in Testumgebungen und vielem mehr.

All dies sind häufige Probleme in den meisten Projekten. Wir haben keine Zeit, daran zu arbeiten, wenn wir gerade neue Builds zum Testen bereithalten. Wenn jedoch jemand aus dem Team auf der Bank sitzt, kann die Zeit effektiv für die Ursachenanalyse dieser häufigen Probleme genutzt werden.

Beginnen Sie mit der Liste der Probleme, mit denen Ihr Team im letzten Monat konfrontiert war. Besprechen Sie dies mit Ihrem Team, führen Sie die Ursachenanalyse durch und finden Sie Lösungen, um eine Wiederholung in Zukunft zu vermeiden. Bei Bedarf können Sie auch Ihren Teamleiter oder Manager einbeziehen.

# 5) Erstellen oder Aktualisieren von Wissenstransfermaterial:

Wissensvermittlung

Die Materialien für den Wissenstransfer (KT) sind Dokumente und das Lernmaterial, das von neuen Tischlern oder sogar als Referenz für erfahrene Teammitglieder verwendet wird.

Sie können daran arbeiten, diese KT-Dokumente zu erstellen oder vorhandene zu aktualisieren, wenn diese nicht präzise sind oder die wichtigen neuesten Informationen fehlen.

Bei einem Projekt wurde ich vom Manager gebeten, den Hilfebereich durchzugehen und QC, CMS, Putty, JDA usw. zu lernen. Dies waren jedoch umfangreiche Themen, bei denen viele Online-Dokumente nur kopiert wurden, ohne die erforderlichen Informationen für unser Team zu extrahieren. Ich habe dieses Problem mit dem Manager geteilt und die Initiative ergriffen, um reduzierte Versionen all dieser Dokumente für Dinge zu erstellen, die von unseren Projekten verwendet werden. Ich habe auch kurze Handbücher mit Screenshots für die von mir getesteten Projektmodule dokumentiert.

Dieses KT-Material wurde sehr beliebt und alle, einschließlich erfahrener Teammitglieder, begannen, es zu referenzieren, bevor neue Versionen dieser Funktionen getestet wurden.

# 6) Überlegen Sie sich neue Vorschläge, um mehr Kunden zu gewinnen:

Dies unterscheidet sich natürlich kaum von Ihren Verantwortlichkeiten. Teilen Sie Ihr Fachwissen und Ihre Ideen mit. Alles, was für das Management hilfreich ist, um mehr Kunden zu gewinnen und mehr Geschäftsbeziehungen aufzubauen, sollte begrüßt werden.

Sie können das Geschäft Ihres Projektkonkurrenten in Ihrer Freizeit studieren und die neuen Ideen aus technologischer oder geschäftlicher Sicht dokumentieren oder präsentieren. Dies könnte der wertvollste Beitrag von Ihnen zu Ihrem Team sein.

# 7) Lernen Sie das Automatisierungstool von Ihrer Organisation verwendet:

Dies ist etwas Gemeinsames und die meisten von uns tun es möglicherweise bereits. Verbringen Sie Zeit mit dem Erlernen eines vorhandenen Automatisierungstools, das von Ihrem Team verwendet wird, oder lernen Sie neue Funktionstests oder Lasttests.

Sie können auch eine Testzertifizierung beantragen und vorbereiten. Wenn Ihre Organisation eine Zertifizierung finanziert, können Sie Ihre Zeit nutzen, um neue Fähigkeiten zu erlernen und die Zertifizierung abzuschließen.

# 8) Machbarkeitsanalyse für die Automatisierung durchführen:

Machbarkeitsanalyse

Wenn Ihr Team in Ihrem Projekt kein Automatisierungstool verwendet, betrachten Sie dies als Gelegenheit und nehmen Sie sich Zeit für die Analyse der Machbarkeit der Automatisierung und überlegen Sie sich Vorschläge für Tools und Bereiche, in denen die Automatisierungstests gestartet werden können. Bereiten Sie auch die Machbarkeits-Checkliste für die Automatisierung vor und präsentieren Sie sie.

Erstellen Sie eine Liste aller relevanten Tools und vergleichen Sie diese mit den Vor- und Nachteilen der einzelnen Tools für Ihr Projekt. Wenn Sie das Funktionstest-Tool verwenden, sollten Sie andere Bereiche wie Last- und Leistungstests für Ihre Analyse untersuchen.

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# 9) Hilfeorganisation für CMMI-Bewertungen:

Dies ist der fortlaufende Prozess, den jedes Unternehmen für CMMI-Ebenen, ISO-Standards und Zertifizierungen aktualisiert. Dies ist die gute Gelegenheit für Tester, ein Teil davon zu sein CMMI-Bewertungen als Mitglied des Bewertungsteams (ATM).

Wenn Sie frei sind, können Sie diese Zertifizierungen studieren und Hilfe leisten, z. B. Fallstudien oder Dokumente gemäß den Zertifizierungsanforderungen aktualisieren, die Bewertungen abschließen, Audits durchführen oder anderen dabei helfen und an Besprechungen teilnehmen, um Hürden zu überwinden, die beim Abschluss auftreten der Prozess.

Fazit:

Dies sind einige der Ideen, denen ich in meiner Freizeit immer zu folgen versucht habe, nicht nur zur besseren Beurteilung, sondern auch für meine Identität und Anerkennung.

Abgesehen von diesen gibt es viele weitere Ideen, die auf Ihrem Projekt und Ihren Fähigkeiten basieren. Wo es Wunsch gibt, kann diese Bankzeit effektiv genutzt werden, was der Schlüssel zu Ihrem Erfolg ist.

Über den Autor: Dies ist ein Gastbeitrag von Nidhi K. Sie ist eine QS-Leiterin mit mehr als 7 Jahren Erfahrung im Testen von Software und verwaltet den gesamten Projektlebenszyklus von der Geschäftsentwicklung bis zur endgültigen Lieferung für viele Projekte.

Erzählen Sie uns mehr. Ich bin sicher, Sie müssen mehr Ideen haben. Lassen Sie uns wissen, wie Sie Ihre Bank / Freizeit nutzen?

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