Menü

Karrierewechsel vom Tester zum Business Analyst - Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

career shift from tester business analyst step step guide

Versuchen Sie Unser Instrument, Um Probleme Zu Beseitigen

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für einen Tester, um Business Analyst zu werden:

Ein Testprofi muss die entwickelte Software gründlich testen, um sicherzustellen, dass die Software den Endanforderungen des Kunden entspricht.

Ein Business Analyst ist auch dafür verantwortlich zu überprüfen, ob die erstellte und gelieferte Software den Endkundenanforderungen entspricht. Dieser Aspekt beider Rollen erleichtert es einem Tester, zu einer Geschäftsanalystenrolle zu wechseln.

=> Schauen Sie sich hier den Business Analyst-Leitfaden für Anfänger an.

Wenn BA und Tester ihre Rollen wechseln, kann jeder von ihnen seine Fähigkeiten entfalten, was dem Projekt selbst zugute kommen kann. Beim Testen des Softwaresystems arbeiten sowohl Tester als auch BA als zwei Seiten derselben Medaille.

Karrierewechsel vom Tester zum Business Analyst

Was du lernen wirst:

Warum Geschäftsanalyse?

Der Testprofi verfügt über gründliche Kenntnisse und ein umfassendes Verständnis einer Software und ihrer Verbesserung sowie über die Aufmerksamkeit für kleinste Details. Diese Fähigkeiten öffnen einem Tester die Tür zu vielen Rollen in der heutigen IT-Branche.

Durch ein gutes Verständnis des Entwicklungslebenszyklus und -prozesses können sie sich entscheiden, Release Manager, Automatisierungsingenieur, QS-Stratege, Lösungsarchitekt, Senior Manager und natürlich Business Analyst zu werden.

Allerdings ist ein Karrierewechsel in der Geschäftsanalyse im heutigen Szenario vielversprechender. Die Geschäftsanalyse spielt im Vergleich zu Tests oder anderen oben genannten Rollen eine viel größere Rolle.

Es ist ein vielversprechender und auch ein lukrativer Karriereweg. Ein Tester, der gerne um den Globus reist, kann eine herausfordernde und befriedigende BA-Rolle genießen. Ein Business Analyst kann die Leiter weiter erklimmen, um Lead / Senior Business Analyst, Berater, Product Owners oder Product Manager zu werden, die ziemlich glamourös sind.

Konvertieren Sie YouTube länger als 20 Minuten in MP3

Ich empfehle Business Analysis nachdrücklich als Option für einen Karrierewechsel für Testprofis, wenn sie über ausgezeichnete Analyse-, Dokumentations- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen, Kundeninteraktion genießen, wie eine Prise Glamour im Arbeitsprofil, und natürlich gerne ein Weltenbummler sind.

Empfohlene Lektüre => Starten Sie Ihre Karriere als Business Analyst

Chancen eines Testers, Business Analyst zu werden

Warum hat ein Tester eine sehr gute Chance, Business Analyst zu werden?

Ein Testprofi hat viele Gründe, sich einen Karrierewechsel auch in Business Analysis vorzustellen.

Hier sind ein paar:

  • Ein Tester achtet auf kleinste Details und verfügt über ein äußerst tiefes Verständnis des erstellten Softwaresystems.
  • Tester strebt nach Qualität und Exzellenz in der Software und dies wird zum Alleinstellungsmerkmal.
  • Für einen großartigen Testprofi ist es selbstverständlich, dass die Kundeninteressen oberste Priorität haben.
  • Ein Prüfer muss die Anforderungsspezifikationsdokumente lesen, analysieren und überprüfen, was ihm einen zusätzlichen Vorteil bei der Ausübung der BA-Rolle verschafft.
  • Die analytischen Fähigkeiten eines Testers helfen dem Geschäftsanalysten, auf die Unklarheiten in den Anforderungsspezifikationen hinzuweisen, falls vorhanden.
  • Es ist für einen Tester selbstverständlich, Kritiker beim Testen der Software im Hinblick auf die Anforderungen zu sein. Dies hilft dem Tester, die Anforderungen des Kunden zusammenzustellen. Der Tester muss das Arbeitssystem während der Anforderungserhebungsphase visualisieren. Viele unangemessene und unangemessene Anforderungen werden bereits in der Anfangsphase selbst ausgeschlossen.
  • Da Tester immer kritisch denken, müssen sie sich ein umfassendes Bild des Systems vorstellen. Dies ist die größte Tugend, die bei der Geschäftsanalyse insbesondere bei der Ermittlung von Anforderungen hilfreich sein kann.
  • Tester sind an Projekten beteiligt und dokumentieren Fehlerberichte. Dies hilft den Testern, die Dokumentationsfähigkeiten zu verbessern, die für die Geschäftsanalyse sehr wichtig sind.
  • Wenn Tester in Agile Framework arbeiten, ist es einfacher, in die Geschäftsanalyse zu wechseln. Dies wurde im nächsten Abschnitt ausführlich erläutert.

Tester in einem agilen Framework - Einfacher ist der Wechsel

(Hinweis:Klicken Sie auf das Bild unten für eine vergrößerte Ansicht.

Tester zu BA

(Abbildung 1: Bildquelle ))

Agile fällt in die ' Iterativ und inkrementell Kategorie. Der Ansatz unterscheidet sich von dem von Waterfall, bei dem das Endprodukt freigegeben wird und erst am Ende zum Testen zur Verfügung steht.

In Agile werden die gesamten Anforderungen in logische Gruppen / Anforderungsblöcke unterteilt. Anstatt das gesamte System auf einmal zu entwickeln, werden mehrere Anforderungsblöcke nacheinander entwickelt, getestet und an den Kunden freigegeben. Die veröffentlichte Software kann möglicherweise an den Kunden versendet werden.

Das agile Team ist „selbstorganisierend“ mit Product Owner (Business Analyst, der Anforderungen definiert und verwaltet), Master (verwaltet und kontrolliert das Team) und Teammitgliedern (normalerweise 5 bis 9 funktionsübergreifende Teammitglieder, einschließlich Entwickler und Tester). Es geht also um Teamdynamik und extreme Disziplin.

Bitte beziehen Sie sich auf Abbildung 1 oben gezeigt. Ein Business Analyst ist zu Beginn des Prozesses involviert, angefangen bei der Aufrechterhaltung des Product Backlogs (Anforderungen), der Sprintplanung, der Unterstützung der Entwickler bei den Anforderungen während der Softwareentwicklung bis hin zum Testen der Anforderungen auf hoher Ebene nach Abschluss des Tests.

Oft testen Business Analysten die Software nur während des Zyklus.

Ein Tester ist in der Regel auch direkt von der Sprintplanung über Überprüfungsbesprechungen, die enge Interaktion mit Entwicklern bis hin zu gründlichen Tests beteiligt.

Hier überschneiden sich die Verantwortlichkeiten des Business Analysten und Testprofis. Wenn ein Tester ein Business Analyst wird, d. H. Ein Tester BA, ist seine Beteiligung am gesamten Prozess von Ende zu Ende und daher wird es für einen Tester einfach, in einem Agile Framework zu einem BA-Profil zu wechseln.

Vom Testen zur Geschäftsanalyse - Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung

Wenn Sie derzeit als Test- oder QS-Experte arbeiten und einen Wechsel in die Geschäftsanalyse planen, finden Sie hier eine perfekte Schritt-für-Schritt-Anleitung für Sie.

Schritt für Schritt Anleitung zu BA

Schritt 1:

Es ist ein positiver Schritt und die Vorbereitung muss beginnen, während Sie noch Tester sind.

Beobachten und absorbieren Sie einen Business Analyst und seine Verantwortung wie einen Schwamm. Dies wird einfach, wenn Sie Teil des agilen Entwicklungsprozesses sind. Wenn Sie nicht agil sind, unternehmen Sie ernsthafte zusätzliche Anstrengungen, um eng mit der BA zusammenzuarbeiten.

Teilen Sie seine / ihre Arbeitsbelastung und helfen Sie mit. Sie können kleine Aufgaben übernehmen und gleichzeitig Ihre eigenen Aktivitäten verwalten. Beobachten Sie den BA während Offshore-Kundeninteraktionen oder bei Kundenanfragen nach dem Anforderungserhebungsprozess.

Schritt 2:

Lesen, analysieren und überprüfen Sie die vom BA bereitgestellten Anforderungsspezifikationsdokumente, jedoch mit einem weiteren Winkel zur Testperspektive. Lesen Sie die Anforderungen aus der Perspektive der Ermittlung. Stellen Sie sich Fragen zu den Anforderungen wie in 'Warum ist es erforderlich?'

Verstehen Sie die Geschäftsprozesse und denken Sie an sie. Versuchen Sie, den Prozess und die Anforderungen mit der vorhandenen Software abzubilden, falls Anforderungslücken bestehen.

Wenn es sich um eine 100% ige Anpassung handelt, denken Sie an die Lösung. Die von Ihnen bereitgestellte und die von einem Geschäftsanalysten bereitgestellte Lösung ist zwangsläufig unterschiedlich. Ihre Lösung könnte besser sein.

Schritt 3:

Wenn Sie die oben genannten Aktivitäten genießen, können Sie ernsthaft daran denken, konkrete Pläne zu verfolgen, um Business Analyst zu werden.

Der erste und wichtigste Bereich, an dem gearbeitet werden muss, ist 'Kommunikationsfähigkeit'. Wenn Sie denken, dass Sie nicht gut genug sind, arbeiten Sie schnell daran. Hervorragende mündliche und schriftliche Kommunikationsfähigkeiten sind ein Muss. Es ist äußerst wichtig, Englisch gut im Griff zu haben.

Ein Geschäftsanalyst muss mit den Kunden und verschiedenen Stakeholdern des Geschäfts kommunizieren, um die Anforderungen zu ermitteln. BA muss die Anforderungen auch einem Entwicklungsteam mitteilen.

BA muss die Anforderungen in Spezifikationen umwandeln, die für die Entwickler leicht verständlich sind. Schlechte Kommunikationsfähigkeiten können zu Fehlern beim Sammeln und Übertragen der Anforderungen von einem Kunden an das Entwicklungsteam führen, was zu einem falschen Softwaresystem führt.

Die Verbesserung der Englischkenntnisse in Wort und Schrift ist überhaupt keine Raketenwissenschaft. Dies kann langsam und stetig erreicht werden, indem ein BA bei schriftlichen Aufgaben unterstützt wird und aufrichtige und kontinuierliche Anstrengungen unternommen werden, um mit den Teammitgliedern in englischer Sprache zu kommunizieren. Englisch sprechende Kurse können manchmal hilfreich sein.

Der beste Weg ist, auf Englisch sowohl in persönlicher als auch in beruflicher Umgebung mit Gleichaltrigen zu kommunizieren. Nehmen Sie Rückmeldungen und Korrekturen im richtigen Geiste entgegen und verbessern Sie sich stetig. Es ist anstrengend für das Gehirn und auch zeitaufwändig, aber es ist absolut möglich.

Schritt 4:

Der nächste Schritt ist die Beschaffung eines MBA oder eines gleichwertigen Abschlusses. Das ist obligatorisch.

Der Erfolg einer Karriere als Business Analyst ohne Management-Abschluss ist unvollständig. Zwar gibt es in wenigen Branchen BAs ohne Management-Abschluss, aber jede gute und renommierte IT-Organisation erwägt immer einen BA mit Management-Abschluss. Dies wird weiterhin ein Hindernis auf dem Karriereweg sein, sei es für das Wachstum oder für ein fettes Gehaltspaket.

Und dafür gibt es einen Grund. MBA macht einen Unterschied - 108%. MBA bringt das Beste aus Ihnen heraus. Es hilft, Ihre Kommunikationsfähigkeiten, Fähigkeiten zur Problemlösung, Persönlichkeitsentwicklung, Führungsqualitäten, Entscheidungskompetenz, Managementfähigkeiten, Verhandlungs- und Überzeugungsfähigkeiten zu verbessern, und nicht zuletzt hilft es bei der Beschaffung hoher Gehälter.

So öffnen Sie Datendateien unter Windows

Ein Tester kann einen Vollzeit-MBA-Kurs absolvieren, der vorteilhafter ist, da das Kursdesign das Beste aus Ihnen herausholt.

Man kann sich aber auch für einen Teilzeit-MBA-Kurs entscheiden. Ob Teilzeit oder Vollzeit, es ist obligatorisch, den Abschluss von einer guten und renommierten Management-Institution zu erhalten. Ein Abschluss ohne Persönlichkeitsentwicklung ist auf lange Sicht weniger hilfreich.

In vielen Top-IT-Organisationen ist ein MBA oder ein gleichwertiger Abschluss für die Rolle eines Business Analyst obligatorisch. Die Gehaltsklassen unterscheiden sich auch für MBA- und Nicht-MBA-Kandidaten, die sich für die BA-Rolle bewerben. Abgesehen von der Persönlichkeitsentwicklung und der Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten verspricht der MBA ein Wachstum sowohl in Bezug auf die Vergütung als auch in Bezug auf die Noten.

Schritt 5:

Um einen Vollzeit-MBA-Kurs zu absolvieren, muss man natürlich seinen Job verlassen. Aber das ist es absolut wert. Sie werden viel mehr Vorteile genießen, wenn Sie die Arbeit nach Abschluss des Managementkurses wieder aufnehmen.

Ein Tester muss möglicherweise nicht zurücktreten, wenn er sich für einen Teilzeit-MBA-Kurs entscheidet. Aber oft wird es anstrengend, gleichzeitig zu studieren und zu arbeiten. Aber auch hier sind die Anstrengungen und Schmerzen lohnend.

Schließen Sie Ihren Managementkurs mit Aufrichtigkeit und Geduld ab. Der Zeitraum der meisten Managementkurse beträgt entweder ein oder zwei Jahre.

Schritt 6:

Der letzte Schritt ist der wichtigste und herausforderndste, nämlich die Umstellung auf das Business Analyst-Profil. Nach Abschluss Ihres Management-Studiums kann man versuchen, sich für eine BA-Stelle in derselben Organisation zu bewerben. Man kann es auch außerhalb der Organisation versuchen.

Es ist jedoch einfacher, in derselben Organisation zu wechseln als außerhalb. Da sich das Management und Ihre Teammitglieder Ihrer Fähigkeiten und Bestrebungen bewusst sind, müssen Sie Ihre Fähigkeiten nicht unter Beweis stellen. Ihre Beteiligung an der BA und den damit verbundenen Aktivitäten im Testprofil selbst kann sich als sehr hilfreich erweisen, um den Personalchef zu beeindrucken.

Die Arbeit in derselben Organisation und Software hilft Ihnen sehr, da Sie die Geschäftsprozesse bereits kennen.

Schritt 7:

Was als nächstes?

BAs sollten ihre Fähigkeiten verbessern und daher branchenweit anerkannte Zertifizierungen anstreben.

Das IIBA (International Institute of Business Analysis) bietet eine renommierte CBAP-Akkreditierung (Certified Business Analysis Professional). Weitere Zertifizierungen, die in Betracht gezogen werden können, sind CABA - Certified Associate Business Analyst und CSBA - Certified Software Business Analyst.

Diese Zertifizierungen gewinnen auch weltweit an Bedeutung.

Es gibt mehrere Online- und Offline-Workshops und -Zentren für Business Analyst-Schulungen, um die BA-Kenntnisse zu verbessern. Man kann auch eine Zertifizierung in Agile Frameworks in Betracht ziehen. Die Beschaffung von Zertifizierungen ist immer von Vorteil.

BAs müssen intensiv an der Dokumentation zum Erstellen von Diagrammen, Flussdiagrammen und Schwimmspurdiagrammen arbeiten und gleichzeitig Anforderungen ermitteln. Man muss Lernwerkzeuge wie MS Visio oder Pencil oder Balasmiq in Betracht ziehen, um Drahtmodelle, Flussdiagramme, Dokumente zur Zuordnung von Geschäftsprozessen usw. zu erstellen.

Fazit

Es ist absolut positiv, wenn Sie daran denken, vom Tester zum Business Analyst zu wechseln. Das Karrierewachstum ist für Geschäftsanalysten sehr schnell und sie steigen im Vergleich zu den anderen schneller in der Hierarchie auf.

Ein Business Analyst ist eine Brücke oder Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und dem Entwicklungsteam. Und sie sollen auch mit verschiedenen Stakeholdern interagieren.

Empfohlene Lektüre = >> Business Analyst - Fähigkeiten, Gehälter und mehr

Daher ist es für sie von entscheidender Bedeutung, über den Tellerrand hinaus zu denken. Sie müssen unabhängig mit ihren analytischen und strategischen Fähigkeiten arbeiten, daher wird oft gesagt, dass ein guter Tester das Potenzial hat, ein erfolgreicher Geschäftsanalyst zu werden.

Sind Sie ein Business Analyst, der auf alle oben genannten Schritte gestoßen ist? Bitte zögern Sie nicht, Ihre Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren unten auszudrücken.

=> Lesen Sie hier den Perfect Business Analyst Guide.

Literatur-Empfehlungen

^