top 21 leadership interview questions
Liste der am häufigsten gestellten Fragen und Antworten zu Teamleitern und Führungsinterviews mit Beispielen:
Heute sucht jeder Arbeitgeber Mitarbeiter mit starken und effizienten Führungsqualitäten. Führung ist die Qualität, andere durch sein Verhalten zu beeinflussen und sie zu motivieren, den richtigen Weg zu gehen, um die Ziele ihrer Karriere zu erreichen.
Management ist die Hauptkompetenz, mit der sich Unternehmen befassen. Es ist nur ein Bestandteil der Führung.
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Im Allgemeinen befassen sich Managementfähigkeiten mit der Planung, Organisation und Kontrolle der Aktivitäten einer Organisation. Zu den Führungsqualitäten gehört jedoch die Fähigkeit zuzuhören, zu inspirieren und zu ermutigen, anderen zu helfen, sich in ihrer Karriere zu entwickeln und zu wachsen, Verantwortung zuzuweisen und Entscheidungen zu treffen.
Als Führungskraft sollte man nicht nur seine Ansichten und Ideen mit dem Team teilen, sondern auch bereit sein, seine Ideen zu ändern oder Vorschläge von anderen anzunehmen. Wenn er dazu in der Lage ist, wird er seine Ziele erfolgreicher erreichen.
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Fragen zur Führung
F # 1) Teamleiter und Teammanager unterscheiden?
Antworten: Ein Manager erledigt die alltäglichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten seiner Teammitglieder und stellt sicher, dass sie ihre zugewiesenen Arbeiten pünktlich erledigen. Ein Leader wird sein Team ermutigen und inspirieren, seine Ziele zu erreichen und zu erarbeiten.
F # 2) Definieren Sie eine schwierige und wichtige Aufgabe eines Führers?
Antworten: Die Rolle eines Führers beinhaltet zwei Aufgaben. Als Führungskraft sollte er als Teammitglied und gleichzeitig als Einzelperson auftreten, um das gesamte Team zu steuern.
Ein Leiter sollte sicherstellen, dass alle seine Teamkollegen auf dem gleichen Weg zum Endziel sind, was wiederum zum Unternehmenserfolg führt.
F # 3) Wie werden Sie Ihr Team anleiten, um seine individuellen Fähigkeiten zu verbessern oder zu entwickeln?
Antworten: Als Führungskraft schlage ich meinen Teammitgliedern vor, an Schulungen, Workshops zu Soft Skills, Verhaltenskursen zur Verbesserung oder Stärkung ihrer zwischenmenschlichen Fähigkeiten und anderer Talente teilzunehmen.
F # 4) Was ist die Motivation für Ihre Führung? Wie werden Sie als Führungskraft Ihren Erfolg messen?
Antworten: Ein Leader wird durch die Erfolge seines Teams motiviert, z. B. durch Teamkollegen, die ihre Ziele erreichen, ihre beruflichen und persönlichen Ziele erreichen usw.
Offensichtlich liegt der Erfolg eines Leiters im Erfolg seines Teammitglieds.
F # 5) Wenn Sie auf schlechte Nachrichten stoßen, wie werden Sie sie dann Ihrem Team präsentieren?
Antworten: Um dem Team schlechte Nachrichten zu überbringen, ist es am besten, ein kleines Treffen mit dem Team zu vereinbaren und es zu übermitteln. Ich werde versuchen, alle möglichen Lösungen zu erklären, die in naher Zukunft implementiert werden müssen, damit solche Fehler nicht auftreten können.
Zuletzt werde ich mein Team bitten, ihre Ansichten, Ideen, Bedenken oder Vorschläge mitzuteilen, die in der nächsten Aktivität ausgeführt werden können, um solche Situationen zu vermeiden.
F # 6) Wie gehen Sie vor, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie Ihre Ziele rechtzeitig erreichen sollen?
Antworten: Als Führungskraft sollten Sie bereit sein, Kommentare oder Meinungen Ihres Teams zu akzeptieren. Und zögern Sie nicht, sich an Ihre direkten Vorgesetzten oder Teamkollegen zu wenden.
Unter Berücksichtigung aller Eingaben sollten Sie eine neue und klare Agenda erstellen, wie Sie Ihr Ziel rechtzeitig erreichen können.
F # 7) Wie werden Sie Ihr Team ermutigen, indem Sie den Erfolg des anderen Teammitglieds teilen?
Antworten: Das Lob für den Erfolg vor anderen wird sie inspirieren und motivieren, härter zu arbeiten. Es ermutigt und gibt anderen das Vertrauen, bessere Leistungen zu erbringen. Wer in seiner Karriere erfolgreich ist, sollte belohnt werden.
Wenn wir als Führungskraft die Leistung eines Teammitglieds mit einer Belohnung oder Anerkennung verknüpfen, motiviert dies sie, härter zu arbeiten.
F # 8) Gibt es eine starke oder einzigartige Fähigkeit in dir, die mich dazu bringt, dich einzustellen?
Antworten: Mein berufliches Ziel ist es, einem professionell geführten Unternehmen zu dienen und eine herausfordernde Position zu erreichen, indem ich meine durch meine Erfahrung und Ausbildung entwickelten Fähigkeiten nutze und zur Verbesserung der Unternehmensziele beitrage. Dadurch stellen Sie mich in Ihre Organisation ein.
F # 9) Sind Sie mit Gruppendiskussionen / Besprechungen oder Einzelgesprächen zufrieden?
Antworten: Als Führungskraft bevorzuge ich Gruppendiskussionen, weil wir in einer Gruppe die individuellen Fähigkeiten und verborgenen Qualitäten der Teamkollegen kennenlernen können. Dies kann jedem helfen, seine zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu verbessern. Insgesamt wird dies zum Erfolg des Teams führen.
F # 10) Erklären Sie Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft?
Antworten: Als Führungskraft sollte man eine enge Beziehung zu den Teammitgliedern pflegen und sich auf deren Ziele konzentrieren. Gleichzeitig sollte ein Leiter sein Team inspirieren und ermutigen, hart zu arbeiten und sein Bestes zu geben. Wenn ein Team im Projekt gute Leistungen erbringt, zeigt dies die Stärke eines Leiters, der das jeweilige Team leitet.
Gleichzeitig sollte ein Leiter sein Team inspirieren und ermutigen, hart zu arbeiten und sein Bestes zu geben. Wenn ein Team im Projekt gute Leistungen erbringt, zeigt dies die Stärke eines Leiters, der das jeweilige Team leitet.
Obwohl ein Leiter in der Lage ist, eine Aufgabe selbst zu erledigen, sollte er diese bestimmte Aufgabe auf das Team verteilen. Wenn ein Leiter dies nicht getan hat, wird er viel Arbeit an sich selbst haben und die Aufgabe nicht rechtzeitig erledigen können. Dies kann als Schwäche eines Führers angesehen werden.
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F # 11) Was ist aus Ihrer Sicht als Führungskraft über Aufsicht? Wie wirkt es sich auf einen Mitarbeiter aus?
Antworten: Überüberwachung ist nichts anderes, als wenn einer Person mehr Anweisungen gegeben werden, als sie braucht. Wenn sich ein Mitarbeiter in einer solchen Situation befindet, wird er frustriert und wütend.
Sie hören auf, es zu versuchen und Risiken einzugehen. Sie hören auf, selbst Entscheidungen zu treffen, und ihre Teilnahme und Initiierung nimmt ab.
F # 12) Wie ist die Situation, wenn ein Mitarbeiter unter Aufsicht steht?
Antworten: Unter Aufsicht ist nichts anderes, als einem Mitarbeiter in einem Coaching-Muster Anweisungen zu geben, wenn er eine Anweisung und eine enge Aufsicht benötigt. Wenn sich Menschen in einer solchen Situation befinden, scheitern sie, weil sie nicht die richtige Anleitung erhalten haben, die sie brauchen, und sind frustriert.
F # 13) Wie wird die Situation sein, wenn die Aufsicht eines Leiters und der Arbeitsstil eines Mitarbeiters übereinstimmen?
Antworten: Wenn der Führungsstil und das Entwicklungsniveau des Untergebenen übereinstimmen, gibt es eine Win-Win-Situation. Mitarbeiter oder Untergebene sollten nicht das Gefühl haben, dass der Verlust eines anderen der Gewinn ist oder dass der Gewinn der Verlust eines anderen ist.
F # 14) Wie werden Sie Ihren Untergebenen auf der Grundlage ihrer Kompetenz und ihres Engagements helfen?
Antworten: Ein Führer sollte seinem Untergebenen das zur Verfügung stellen, was er nicht für sich selbst bereitstellen kann.
- Für einen Mitarbeiter mit geringer Kompetenz oder hohem Engagement sollte der Leiter Anweisungen geben, und der Untergebene bietet seinen eigenen Eifer und seine eigene Unterstützung.
- Für einen Mitarbeiter mit einer gewissen Kompetenz oder einem geringen Engagement sollte der Leiter neben Motivation und Ermutigung auch Anweisungen geben.
- Für einen Mitarbeiter mit mäßig hoher Kompetenz oder variablem Engagement sollte der Leiter Unterstützung und Ermutigung bieten, da dieses bestimmte Teammitglied eine Selbstanweisung hat, seine Sicherheit jedoch in einem Aspekt gering ist.
- Für einen Mitarbeiter mit hoher Kompetenz oder hohem Engagement sollte der Leiter die Verantwortung für die Aufgabenerfüllung an das Teammitglied delegieren.
Hinweis: Kompetenz befasst sich mit Wissen und Trainingsfähigkeiten. Engagement befasst sich mit Selbstvertrauen und Selbstmotivation.
Führung bedeutet nicht '' Verschiedene Arten von Anleitungen für verschiedene Mitarbeiter “ , es bedeutet auch das '' Verschiedene Arten von Anweisungen für dieselben Mitarbeiter, je nach Job. “
F # 15) Was sind die vier verschiedenen Führungsstile? Informieren Sie sie.
Antworten: Die Führungsstile unterscheiden sich in drei Punkten: in Bezug auf die vom Leiter vorgegebene Richtung, in Bezug auf die Unterstützung und Ermutigung durch den Leiter und in Bezug auf die Einbeziehung eines Mitarbeiters in die Entscheidungsfindung.
- RICHTUNG: Dies wird als Einwegkommunikation bezeichnet. Der Leiter definiert die Rollen und Ziele und leitet den Mitarbeiter, was, wann, wie, mit wem und wo die Aufgabe auszuführen ist. Der Leiter leitet die Problemlösung und Entscheidungsfindung ein. Resolutionen und Schlussfolgerungen werden angekündigt, und eine Aufgabe wird vom Leiter genau beobachtet.
- COACHING-STIL: Dies ist eine wechselseitige Kommunikation. Der Leiter weist dem Mitarbeiter die Aufgabe zu und motiviert, ermutigt und lobt die Ansichten des Mitarbeiters, wie er mit der Aufgabe fortfahren soll. Obwohl sich der Leiter dem Mitarbeiter nähert, liegt die Entscheidungsfindung und Problemlösung beim Leiter.
- UNTERSTÜTZUNG: In diesem Stil identifizieren sowohl der Leiter als auch der Mitarbeiter das Problem gemeinsam und legen die Ziele fest. Problemlösung und Entscheidungsfindung wechseln zwischen ihnen. Der Mitarbeiter teilt seine Ansicht darüber, wie er mit der Arbeit fortfahren soll. Dann bietet der Leiter bei Bedarf jegliche Zusicherung oder Unterstützung, Ressourcen usw. an.
- DELEGIEREN: In diesem Stil definieren der Mitarbeiter und der Leiter gemeinsam das Problem und die Ziele. Der Mitarbeiter erstellt den Plan darüber, wann, wie und mit wem die Aufgabe erledigt werden soll. Ein Leiter überwacht regelmäßig die Leistung des Mitarbeiters.
In einem Leadership-Interview konzentrieren Sie sich mehr auf die Fragen vom Typ Szenario.
Sie erhalten ein Szenario und werden gebeten, Ihre Erklärungen oder Ansichten dazu abzugeben. Und Sie werden anhand Ihrer Wahrnehmung der Antwort beurteilt.
Szenariobasierte Fragen
Szenario 1) Sie haben eines Ihrer Teammitglieder gebeten, einen Bericht für eine neu hinzugefügte Anforderung in Ihrem aktuellen Projekt zu erstellen. Normalerweise erledigt er die ihm zugewiesene Aufgabe pünktlich mit Ermutigung von Ihnen. Diesmal ist sein Bericht jedoch überfällig.
F # 16) Wie würden Sie mit dieser Situation umgehen?
Antworten: Sie sagen ihm, was Sie von ihm erwarten und wann der Bericht fertiggestellt werden soll. Besprechen Sie jedoch mit ihm den Grund, warum der Bericht nicht rechtzeitig erstellt wurde. Abgesehen davon müssen Sie seine Leistung täglich verfolgen.
Szenario 2) Vor kurzem hatten Sie ein Problem mit einem Ihrer Teammitglieder. Er wurde faul und erschöpft. Ihre ständige Nachverfolgung hat die Erledigung von Aufgaben gebracht. Aufgrund dieser Erfahrung mit ihm vermuten Sie, dass er eine Aufgabe mit hoher Priorität nicht ausführen kann.
F # 17) Wie werden Sie eine solche Situation überwinden?
Antworten: Als Führungskraft werde ich ihn in die Problemlösung einbeziehen und ihm Unterstützung anbieten. Und wird versuchen, sein Ideal bei der Erledigung der Aufgabe zu nutzen. Abgesehen davon werde ich versuchen, seine Haltung und Gefühle in Bezug auf diese Aufgabenstellung herauszuarbeiten.
Szenario 3) Einer Ihrer leitenden Angestellten erhält einen neuen Job, der für Ihr Team in naher Zukunft wichtig ist. Obwohl er von dem neuen Job begeistert ist, hat er keine Erfahrung mit der Aufgabe.
F # 18) Wie werden Sie ihn motivieren, die Aufgabe anzunehmen und weiterzumachen?
Antworten: Ich werde den Job mit ihm besprechen, indem ich die notwendigen Aktivitäten definiere, um damit fortzufahren und seine Fähigkeit zu unterstützen, die Aufgabe zu erledigen. Und unterstreichen Sie auch seine herausragende Leistung in der Vergangenheit. Bitten Sie ihn, seine Ansichten zum neuen Job mitzuteilen, damit sie umgesetzt werden können.
Szenario 4) Ein hochproduktives und effizientes Mitglied Ihres Teams hat Sie um Hilfe bei einer Aufgabe gebeten. Er ist bekannt dafür, effektiv selbstständig zu arbeiten, aber einige Arbeitshürden haben ihn davon abgehalten, die Aufgabe selbst zu lösen.
F # 19) Wie werden Sie sein Problem lösen und ihm die Arbeit erleichtern?
Antworten: Ich werde versuchen, die Probleme zu analysieren und die Methoden zu ihrer Lösung zu skizzieren. Schließlich werde ich ihm helfen, eine geeignete Lösung zu finden und umzusetzen, um die Aufgabe selbst zu lösen.
Szenario 5) Ihrem Team wurde ein neuer Mitarbeiter zugewiesen, um eine neue Aufgabe auszuführen. Er ist aufgeregt und zuversichtlich genug, um die Aufgabe anzunehmen, aber er hat keine Erfahrung in diesem Job oder dieser Aufgabe.
F # 20) Wie werden Sie mit diesem neuen Mitarbeiter umgehen?
Antworten: Zunächst werde ich ihn im Team begrüßen und ihm alle Details zur neuen Aufgabe erklären und ihm sagen, was der Job von ihm verlangt. Ein Leiter wird ihn anleiten, wie er mit der Aufgabe fortfahren soll. Ich werde ihm auch die Erwartungen mitteilen und seine Arbeit häufig und genau überwachen.
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Szenario 6) Kürzlich wurden Sie zum Abteilungsleiter ernannt. Unter der Aufsicht des ehemaligen HOD funktionierte das Team mit seiner Ermutigung und Unterstützung zufriedenstellend. Seit Sie die Autorität übernommen haben, ist die Leistung des Teams gesunken.
F # 21) Wie werden Sie ihr Problem identifizieren und eine Lösung dafür vorschlagen?
Antworten: Ich werde sofort ein Teammeeting einberufen und eine Diskussion über die geringe Leistung des Teams führen und mögliche Lösungen zur Überwindung dieser Schwierigkeiten vorschlagen. Ich werde auch ihre Bemühungen unterstützen, Korrekturmaßnahmen anzugeben. Zum Schluss werde ich das Team um Inputs und Vorschläge bitten.
Hier sind einige Tipps, um Ihre Untergebenen als Führungskraft zu stärken:
- Sollte Ihre Untergebenen ermutigen, wenn sie es nicht erwarten und wenn sie nicht danach fragen.
- Eine Person, die es in einem Job versucht und scheitert, kann für den Mut, es zu versuchen, gelobt werden.
- Fehler, die von einem Mitarbeiter gemacht werden, können als Lernmöglichkeiten behandelt werden, anstatt sie zu beschuldigen. Stellen Sie jedoch sicher, dass dies nicht immer geschieht.
- Nur wenige Mitarbeiter, die glauben, dass sie die Dinge perfekt machen müssen, haben oft Angst, es zu versuchen, aus Angst, Fehler zu machen. Solche Menschen sollten ermutigt und unterstützt werden.
Fazit
Dieser Artikel ist nützlich für diejenigen, die an einem Interview für Führungs- oder Managerpositionen teilnehmen.
Führungsqualitäten sind für jeden Einzelnen sehr wichtig. Selbst eine Person, die sich für einen Einstiegsjob beworben hat, sollte in der Lage sein, die Fragen zur Führung im Interview zu beantworten. Während er seine Karriere vorantreibt, wird er eines Tages eine Manager-Ebene erreichen und benötigt Führungsqualitäten.
Lesen Sie auch => Fragen zum Test Lead Leadership Interview
Im obigen Artikel gibt es einige szenariobasierte Fragen Das wird Ihnen helfen, das Interview einfach zu löschen.
Alles Gute!!
Literatur-Empfehlungen
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