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Arten von Risiken in Softwareprojekten

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Entwickeln Sie einen Testplan oder eine Teststrategie für Ihr Projekt? Haben Sie alle Risiken in Ihrem Testplan oder Ihrer Teststrategie richtig angesprochen?

Da das Testen der letzte Teil des Projekts ist, steht es immer unter Druck und zeitlichen Einschränkungen. Um Zeit und Geld zu sparen, sollten Sie in der Lage sein, Ihre Testarbeit zu priorisieren.

Wie wird das Testen priorisiert? Dazu sollten Sie in der Lage sein, wichtigere und weniger wichtige Testarbeiten zu beurteilen. Wie werden Sie entscheiden, welche Arbeit mehr oder weniger wichtig ist? Hier kommt die Notwendigkeit für risikobasierte Tests.

Arten von Risiken in Softwareprojekten

Was ist Risiko?

'Risiko sind zukünftige ungewisse Ereignisse mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Verlustpotential'

Risikoidentifikation und -management sind die Hauptanliegen in jedem Softwareprojekt. Eine effektive Analyse der Softwarerisiken hilft bei der effektiven Planung und Zuweisung von Arbeiten.

In diesem Artikel werde ich die „Arten von Risiken“ behandeln. In den nächsten Artikeln werde ich versuchen, mich auf Risikoidentifikation, Risikomanagement und Risikominderung zu konzentrieren.

Risiken werden vor der tatsächlichen Ausführung des Programms identifiziert, klassifiziert und gesteuert. Diese Risiken werden in verschiedene Kategorien eingeteilt.

Kategorien von Risiken

# 1) Risiko planen: Der Projektzeitplan wird verschoben, wenn Projektaufgaben und Zeitplanfreigaberisiken nicht ordnungsgemäß berücksichtigt werden. Planungsrisiken wirken sich hauptsächlich auf ein Projekt und schließlich auf die Unternehmenswirtschaft aus und können zum Scheitern des Projekts führen.

Zeitpläne rutschen häufig aus folgenden Gründen ab:

  • Falsche Zeitschätzung
  • Ressourcen werden nicht richtig verfolgt. Alle Ressourcen wie Personal, Systeme, Fähigkeiten von Einzelpersonen usw.
  • Keine Identifizierung komplexer Funktionen und Zeitaufwand für die Entwicklung dieser Funktionen.
  • Unerwartete Erweiterungen des Projektumfangs.

# 2) Budgetrisiko

  • Falsche Budgetschätzung.
  • Kostenüberschreitungen
  • Erweiterung des Projektumfangs

# 3) Operationelle Risiken: Verlustrisiken aufgrund unsachgemäßer Prozessimplementierung Systemausfall oder einige externe Ereignisse Risiken. Ursachen für operationelle Risiken:

  • Fehler bei der Behandlung von Prioritätskonflikten
  • Fehler bei der Lösung der Verantwortlichkeiten
  • Unzureichende Ressourcen
  • Keine angemessene Fachausbildung
  • Keine Ressourcenplanung
  • Keine Kommunikation im Team.

# 4) Technische Risiken: Technische Risiken führen im Allgemeinen zu Funktions- und Leistungsstörungen.
Ursachen für technische Risiken sind:

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  • Ständig wechselnde Anforderungen
  • Keine fortschrittliche Technologie verfügbar oder die vorhandene Technologie befindet sich in der Anfangsphase.
  • Das Produkt ist komplex zu implementieren.
  • Schwierige Integration von Projektmodulen.

# 5) Programmatische Risiken: Dies sind die externen Risiken, die über die Betriebsgrenzen hinausgehen. Dies sind alles ungewisse Risiken, die außerhalb der Kontrolle des Programms liegen. Diese externen Ereignisse können sein:

  • Der Fonds geht zur Neige.
  • Marktentwicklung
  • Änderung der Produktstrategie und -priorität des Kunden
  • Änderungen der Regierungsregeln.

Dies sind alles gängige Kategorien, in die Softwareprojektrisiken eingeteilt werden können. Ich werde im Detail darauf eingehen, wie man Risiken identifiziert und verwaltet. im nächsten Artikel.

Literatur-Empfehlungen

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