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Management Reviews & Metrics Für eine effektive Management Review

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Dieses Tutorial erklärt alles über Management Reviews, einschließlich Review Metrics und den Unterschied zwischen Audit und Management Review:

Management Review ist ein wichtiger Aspekt bei der Verwaltung von Organisationen, Systemen oder Unternehmen. Das Management Review Meeting muss in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden und eine definierte Struktur und Agenda haben.

Der betroffene Manager muss diese Besprechungen nach einem festgelegten Zeitplan durchführen, um das Top-Management und die Teammitglieder über alle Änderungen, Überarbeitungen und Aktualisierungen des Projekts auf dem Laufenden zu halten.

Management Reviews

Was du lernen wirst:

Einführung in Management Reviews

  • Konzentriert sich eher auf den Prozess als auf Produkte.
  • Es sollte eine Organisationsrichtlinie und die Verantwortung des Managers sein.
  • Der Manager / Überprüfungsleiter sollte sicherstellen, dass die Umgebung für die Implementierung von Überprüfungen vorhanden ist.
  • Der Manager sollte einen Messplan implementieren, um sicherzustellen, dass die Überprüfung effektive Werte liefert.
  • Da Tester über gute Domänenkenntnisse verfügen, sollten Tester in Überprüfungen einbezogen werden.
  • Die Teilnehmer sollten ein Review-Training haben.
  • Bewertungen tragen am kostengünstigsten zur Qualität bei.
  • Bewertungen finden Mängel in statischen Dokumenten.
  • Überprüfungen sollten mit anderen Testtechniken kombiniert werden, um eine bessere und umfassendere Testabdeckung zu erzielen.
  • Überprüfung der statischen VS-Analyse: Überprüfungen beseitigen das Problem auf Anforderungsebene, bevor das Problem in Code implementiert wird, während die statische Analyse dabei hilft, Codierungsstandards durchzusetzen und nach Problemen zu suchen, die später möglicherweise schwer zu beheben sind.
  • Arten von Bewertungen: Informell, exemplarisch, technisch und Inspektion.

Management Reviews und Audits

Management Reviews:

  • Wird verwendet, um Prozesse zu überwachen, auf den Status zuzugreifen und Entscheidungen zu treffen.
  • Durchführung durch und für Manager, die direkt für das Projekt verantwortlich sind.
  • Es kann von und für Stakeholder durchgeführt werden.
  • Überprüfen Sie die Konsistenz mit Abweichungen von den Plänen.
  • Überprüfen Sie die Angemessenheit des Verwaltungsverfahrens.
  • Zugriff auf Projektrisiken.
  • Bewerten Sie die Auswirkungen von Maßnahmen und Möglichkeiten zur Messung dieser Auswirkungen.
  • Erstellen Sie eine Liste mit Aktionselementen und Problemen, die gelöst und Entscheidungen getroffen werden müssen.
  • Die Retrospektive ist wichtig.

Audits:

  • Wird ausgeführt, um die Bestätigung des definierten Kriteriensatzes zu demonstrieren.
  • Durchgeführt und überwacht vom Lead Auditor.
  • Nachweis der Einhaltung durch Interviews oder Prüfung von Dokumenten.
  • Zu den dokumentierten Ergebnissen gehören Beobachtungen, Empfehlungen, Korrekturmaßnahmen und die Bewertung von Bestanden / Nicht Bestanden.

Bewertungen verwalten

  • Es sollte für alle Meilensteine ​​geplant werden.
  • Sollte nach der Definition der Anforderungen und des Designs gehalten werden - bis zur untersten Ebene.
  • Es sollte vor, während und nach der Testausführung und anderen Phasen stattfinden.
  • Der Testmanager sollte die zu überprüfenden Elemente identifizieren und eine geeignete Überprüfung auswählen.
  • Der ROI von Überprüfungen ist die Differenz zwischen den Kosten für die Durchführung der Überprüfung und den Kosten für die Behebung desselben Fehlers in späteren Phasen.
  • Das Ziel von Überprüfung und Metriken sollte in der Planungsphase festgelegt werden.
  • Die Anzahl der Bewertungen, Arten von Bewertungen, Organisation von Bewertungen und Personen, die an Bewertungen beteiligt sind, hängt von der Größe und Komplexität ab.
  • Das Team, das die Überprüfungen durchführt, sollte sachkundig und engagiert sein. Der Testmanager sollte auch Sicherungsprüfer in Betracht ziehen.
  • Der Testmanager kann die tatsächlichen Ergebnisse mit Überprüfungsberichten vergleichen.
  • Nach jeder Überprüfung sollte der Testmanager Überprüfungsmetriken erfassen, Überprüfungsmetriken als Eingabe bei der Bestimmung des ROI verwenden, Stakeholdern Feedback geben und Teilnehmer überprüfen.
  • In einem Fall, in dem die genehmigte Überprüfung zu einem späteren Zeitpunkt als fehlerhaft befunden wird, sollte der Testmanager überlegen, wie der Überprüfungsprozess den Fehler möglicherweise hätte beseitigen können.

Metriken für Bewertungen

Produktevaluation

  • Arbeitsproduktgröße (LOC, Seiten)
  • Vorbereitungszeit vor der Überprüfung.
  • Zeit für eine Überprüfung.
  • Nacharbeitszeit zur Behebung von Fehlern.
  • Dauer des Überprüfungsprozesses.
  • Die Anzahl der gefundenen Mängel und deren Schwere.
  • Durchschnittliche Defektdichte.
  • Geschätzte Restfehler.

Prozessevaluierung

  • Wirksamkeit der Fehlererkennung.
  • Verbesserung des Aufwands und des Timings des Überprüfungsprozesses.
  • % Abdeckung des geplanten Arbeitsprodukts.
  • Arten des gefundenen Mangels und Schweregrad.
  • Die Anzahl der Bewertungen.
  • Geschätzte Projektzeit gespart.
  • Durchschnittlicher Defektaufwand.
  • Kosten für Qualitätsmetriken zur Überprüfung.

Formelle Bewertungen

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  • Definierte Ein- und Ausstiegskriterien.
  • Checkliste für Gutachter.
  • Ergebnisse wie Berichte und Bewertungsbögen
  • Bestimmen Sie Metriken.
  • Voraussetzungen sollten erfüllt sein

Fazit

Wir hoffen, dass dieses Tutorial Ihnen eine klare Vorstellung von Management Reviews einschließlich der während dieses Prozesses verwendeten Metriken vermittelt hat. Das Ergebnis der Managementüberprüfungen sollte minutiös analysiert werden, und es sollten häufigere Überprüfungen geplant werden, um das Wachstum der Organisation zu fördern.

Literatur-Empfehlungen

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