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Kanban vs Scrum vs Agile: Ein detaillierter Vergleich, um Unterschiede zu finden

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kanban vs scrum vs agile

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Der detaillierte Vergleich von Kanban vs Scrum vs Agile

Möchten Sie Ihre Projekte effizient und rechtzeitig abschließen? Sind Sie in einem komplexen Projekt gefangen? In einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Umgebung herumkreisen? Hat dir jemand gesagt, du sollst einer agilen Methode folgen, um all diese Schluckaufe zu beenden?

Wenn es um eine agile Methodik geht, haben verschiedene Menschen unterschiedliche Meinungen. Einige sagen, Kanban; Einige sagen, Scrum. Los geht's! Eine weitere Verwirrung.

Nun, dieser Beitrag soll die Verwirrung beseitigen.

Wir werden in unserem Thema über Kanban und Scrum sprechen. Wir werden sehen, was das Kanban-Framework ist, was Scrum ist und wie sie sich so voneinander unterscheiden.

Vergleich von Kanban Scrum und Agile

Was du lernen wirst:

Was ist Kanban?

  • Anfangen, Kanban bedeutet auf Japanisch „visuelles Signal“. Beim Kanban-Prozess geht es darum, zu visualisieren, was Sie heute tun.
  • Der Kanban-Prozess ist nichts anderes als ein Board, das als „Kanban-Board“ bezeichnet wird und nicht nur eine wichtige Rolle bei der Anzeige des Workflows spielt, sondern auch dazu beiträgt, den Aufgabenfluss zwischen verschiedenen Teams zu optimieren.
  • Nun gibt es Unternehmen, die physischen Boards folgen, und es gibt Unternehmen, die den virtuellen Boards folgen. Letzteres ist praktisch in Bezug auf Verfügbarkeit und Erreichbarkeit in Bezug auf Standorte.
  • Kanban-Boards haben grundsätzlich drei Segmente; Zu tun, in Bearbeitung und erledigt.

Was ist Kanban?

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  • Abhängig vom Projekt, der Teamgröße und dem Workflow kann das Kanban-Board jedoch entsprechend zugeordnet werden. Die Platine kann modifizierte Segmente haben, wie z. zu tun, in Bearbeitung, Codeüberprüfung, in Test, lieferbar usw.
  • Jedes Arbeitselement auf dem Brett ist eine Kanban-Karte. Das einzige Ziel der Verwendung einer Karte (physisch / virtuell) besteht darin, das Team in die Lage zu versetzen, die Arbeit visuell zu verfolgen.
  • Karten geben einen kurzen Überblick über das jeweilige Arbeitselement, die Verantwortung, die voraussichtliche Fertigstellung und den aktuellen Status des Arbeitselements.
  • Dies ermöglicht es dem Team, die Herausforderungen vorauszusehen, Blocker schneller zu erfassen, die Rückverfolgbarkeit zu erhöhen und die Abhängigkeiten zu verringern.
  • In diesem Prozess ist das Team nur an dem laufenden Arbeitselement beteiligt. Erst wenn das Arbeitselement in den Status FERTIG verschoben wird, wählen sie das nächste Arbeitselement aus der Liste Backlog / Aufgaben aus.
  • Die wichtigsten Arbeitselemente werden vom Product Owner ganz oben auf der Aufgabenliste geführt. Bei Bedarf kann die Priorität neu gemischt werden.
  • In Kanban folgen keine Iterationen mit fester Länge. Es basiert alles auf den Zykluszeiten. Die Zykluszeit ist die Zeit, die benötigt wird, um ein Arbeitselement vom Aufgabenstatus in den Status 'Fertig' zu verschieben.
  • Kanban legt auch Wert auf überlappende Fähigkeiten. Wenn eine Ressource über mehrere Fähigkeiten verfügt, muss sie nicht ständig an einer bestimmten Fähigkeit arbeiten. Sie / er kann in mehreren Dimensionen zum Arbeitselement beitragen. Zum Beispiel Ein Entwickler muss sich nicht immer an die Entwicklung halten. Im Bedarfsfall kann er auf Testen umsteigen, was letztendlich die Abhängigkeiten und damit die Zykluszeit verringern würde.

Was ist Scrum?

Was ist Scrum Framework

  • Wie Kanban, Gedränge ist ein weiterer Rahmen für die Implementierung von Agile. Scrum ist einzigartig in Zeichen wie; definierte Iterationsdauern, rollenbasiertes Tracking / Ansatz usw.
  • Scrum folgt einer Reihe von Iterationen mit fester Länge, in denen das Produkt entwickelt wird. Jede dieser Iterationen wird als Sprint bezeichnet. Normalerweise wird jeder Sprint innerhalb von 2 Wochen bis 1 Monat irgendwo fixiert.
  • Der Start jedes Sprints erfolgt mit a Sprint-Planungstreffen Damit ist der für diesen Sprint geplante Rückstand / die geplanten Arbeitselemente abgeschlossen. In dieser Phase wird auch eine Schätzung des Sprints erklärt / begründet.
    • In dieser Phase erfolgt die Auswahl des Product Backlogs für den jeweiligen Sprint.
    • Kommunizieren Sie mit allen Beteiligten über den Umfang und die Abschlussziele.
    • Backlog-Elemente können bei Bedarf auch aufgeteilt werden.
    • In dieser Phase können Prioritäten für die Backlog-Elemente geändert werden, und basierend darauf wird ein Anruf entgegengenommen.
  • Jeder Sprint wird mit täglichen Stand-Up-Meetings fortgesetzt. Tägliche Scrum-Meetings
    • Jedes Teammitglied nimmt an diesem Meeting teil
    • Dies überschreitet 15 Minuten nicht.
    • Was seit dem letzten Meeting getan wurde, was vor dem nächsten Scrum-Meeting zu tun ist, wird in diesen Meetings besprochen
    • Blocker, Engpässe und eventuelle Abhängigkeiten werden in diesen Besprechungen zur Kenntnis gebracht.
  • Jeder Sprint wird mit dem abgeschlossen Rückblickendes Treffen
    • Abgeschlossene Arbeitselemente werden angezeigt / Auf den Arbeitselementen wird eine Demo angezeigt
    • Zwei Dinge werden analysiert: Erfolgspunkte im Sprint und im Verbesserungsbereich für den nächsten Sprint.
  • Sobald der Sprint beendet ist, werden dieselben Schritte für die verbleibenden Backlog-Elemente wiederholt.
  • Scrum wird grundsätzlich anhand der Rollen betrieben. Drei Rollen um genau zu sein; Der Product Owner, Scrum Master und das Entwicklungsteam
    • Der Product Owner: Sie sind diejenigen, die über das Produkt Bescheid wissen. Die Liste der Rückstände wird von ihnen zusammengestellt. Sie untersuchen das reale Geschäft und stellen sicher, dass die Produktergebnisse am besten für die geschäftlichen Anforderungen geeignet sind.
    • Der Scrum Master: Sie sind die Hunde, die vom Lieferfluss, der Sprintplanung, den Überprüfungen, den täglichen Besprechungen usw. leben.
    • Das Entwicklungsteam: Sie arbeiten daran, am Ende des Sprints ein versandfähiges Produkt zu liefern. Dieses Team erledigt die Arbeit wie: Analysieren, Entwerfen, Entwickeln, Testen, Dokumentieren usw.

Nachdem wir nun wissen, was Kanban und Scrum einzeln sind, können wir mit der Vergleichs- / Versus-Frage fortfahren.

Kanban gegen Scrum

Wie wir in den obigen Beschreibungen gesehen haben, teilen beide die gleiche (meist gleiche) Ideologie. Aber die Art und Weise, wie die Dinge in diesen beiden Prozessen gemacht werden, ist sehr unterschiedlich.

GedrängeKanban
Die Iterationen / Sprints sind in der Dauer festgelegt. Das variiert normalerweise zwischen 2 Wochen und 1 Monat.Dies funktioniert nicht für die Dauer. Dies wird anhand der Zykluszeiten gemessen.
Das Team schätzt oder plant jeden Sprint grundsätzlich basierend auf dem Backlog-Blatt.Dies wird anhand des Workflows / Workitems / der Kanban-Karte verfolgt
Dieser Prozess basiert auf drei Rollen.
Der Product Owner
Der Scrum Master
Und die Entwicklung		Dies funktioniert nicht auf der Grundlage von Rollen.
Nach dem Start des Sprints sind keine Änderungen mehr zulässigDas ist hier flexibel. Änderungen sind jederzeit zulässig
Da Sprint in Chargen ausgeführt wird, wird die gesamte Arbeit in Chargen / Sprints ausgeführt / erreichtDie Arbeit basiert auf der Bewegung von Workitem-Flows mit einem Thread

Einige Unternehmen / Teams wählen Scrum, andere Kanban. Manchmal werden beide miteinander kombiniert, was als Scrumban bezeichnet wird. Die besten von beiden werden in Scrumban ausgewählt.

Zum Beispiel Feste Längen Sprint-Zyklen und -Rollen von Scrum mit Schwerpunkt auf Work-in-Progress-Grenzen und Zykluszeit von Kanban. Ich sage nur, beide sind auf ihre Weise robust und können bei Bedarf auch optimiert / kombiniert werden. Es hängt alles vom Team / Unternehmen / der Anforderung ab.

Wie wäre es nun mit Scrum vs Agile?

Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile?

Sich über die Unterschiede zwischen Scrum vs Agile oder Agile vs Scrum zu wundern, ist wie nach den Unterschieden zwischen den Wörtern „Rot“ und „Farbe“ zu suchen. Rot ist eine Art von Farbe, deren Verwendung vom spezifischen Geschmack und Komfortniveau der Benutzer abhängt. Gleiches gilt für Scrum vs Agile.

Scrum ist eine Art agile Methodik . Es ist im Wesentlichen ein agiler Prozessrahmen. Tatsächlich sind Scrum und Kanban in Bezug auf die Softwareentwicklung spezifische Varianten oder Typen einer agilen Softwaremethode.

Während wir Scrum gegen Kanban oder Kanban gegen Scrum vergleichen können (genau wie wir die Farben „Rot“ und „Blau“ vergleichen können), wie wir zwei agile Methoden vergleichen würden, wäre der Vergleich von Scrum gegen Agil wie der Vergleich der Wörter „Rot“ ' und Farbe'.

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Scrum ist nur eine der vielen iterativen und inkrementellen agilen Softwareentwicklungsmethoden. Sie können finden Hier eine sehr detaillierte Beschreibung des Prozesses.

Fazit

Es gibt einen signifikanten Unterschied zwischen den agilen Kanban- und Scrum-Methoden. Ich hoffe, wir können den Unterschied in einfachen Worten erklären.

Über den Autor : Subhasis verfügt über mehr als 8 Jahre Unternehmenserfahrung in Fortune 500-IT-Unternehmen im Bereich Softwarequalitätssicherung, Softwareentwicklung und Testerfahrung. Derzeit leitet er das QA-Team eines erstklassigen IT-Unternehmens und schreibt gerne über seine Erfahrungen Tricks zum Testen von Software und hier weiter Hilfe zum Testen von Software .

Wenn Sie Fragen zu Kanban- und Scrum-Methoden haben, teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.

Literatur-Empfehlungen

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