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Top 31 Agile Interview Fragen und Antworten

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top 31 agile interview questions

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Liste der am häufigsten gestellten Fragen und Antworten zu agilen Interviews, um Sie auf das bevorstehende Interview vorzubereiten:

In dieser technologisch fortschrittlichen Welt fordert der Kunde mit zunehmender Automatisierung und unterschiedlichem technischen Umfang genauere und präzisere Projekte.

Um solche Bedürfnisse zu erfüllen, kann man die Aufgabe nicht als Ganzes bewältigen, sondern muss in kleine Segmente unterteilt und entsprechend erledigt werden.

Agile ist eine der besten Methoden, um dies zu tun. Jeder Mitarbeiter in einem agilen Team ist eine große Bereicherung für das eigene Unternehmen. Aus dem gleichen Grund sucht der Interviewer immer nach guten Kenntnissen bei einem Kandidaten. Sich vorzubereiten ist also immer gut, um auf einer sichereren Seite zu sein.

Fragen und Antworten zu agilen Interviews

Hier sind einige der besten handverlesenen Agil Interviewfragen, die einem Kandidaten helfen, Mitglied des agilen Teams zu werden.

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30+ Top Scrum Interview Fragen und Antworten

Top Agile und Scrum Interview Fragen

Beginnen wir mit den wichtigsten Interviewfragen zur Agile Scrum-Methodik.

F # 1) Wie lange dauert der Scrum-Zyklus?

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Antworten: Grundsätzlich hängt der Scrum-Zyklus von der Projektgröße und der Teamgröße ab. Die Teamgröße kann zwischen 3 und 9 Mitgliedern variieren. Normalerweise dauert es 3 bis 4 Wochen, um einen Scrum-Sprint abzuschließen. Im Durchschnitt endet ein Scrum-Sprint in 4 Wochen.

F # 2) Was ist das Gedränge von Gedränge?

Antworten: Angenommen, es arbeiten 7 Teams an einem Projekt und jedes Team hat 7 Mitglieder. Jedes Team leitet sein eigenes Scrum-Meeting. Um nun zwischen den Teams zu koordinieren, muss ein separates Meeting organisiert werden, das als Scrum of Scrums bezeichnet wird.

Scrum of Scrums

Ein Botschafter (eine bestimmte Person, die das Team vertritt) vertritt sein Team im Gedränge.

Einige Punkte, die in der Sitzung erörtert wurden, sind:

  1. Der Fortschritt des Teams nach dem letzten Treffen.
  2. Die Aufgabe, die vor dem nächsten Treffen erledigt werden muss.
  3. Behinderung, mit der das Team bei der Erfüllung der letzten Aufgabe konfrontiert war.

F # 3) Erklären Sie den Begriff 'Inkrement'?

Antworten: Wenn das Team den Sprint beendet hat, hat es hoffentlich alles abgeschlossen, was es vorhergesagt hat. Die Summe aller Product Backlog-Elemente, die in einem Sprint abgeschlossen wurden, wird als Inkremente bezeichnet. Dieses neue Inkrement hat auch den Wert des Inkrements der vorherigen Sprints.

F # 4) Was ist Sashimi?

Antworten: Sashimi ist ein japanisches Wort, das einen durchbohrten Körper bedeutet. Grundsätzlich ist es ein japanisches Gericht, das aus frischem Fleisch oder Fisch besteht, in dünne Stücke geschnitten. Jedes Stück hat einen ähnlichen Geschmack im Vergleich zu den anderen Stücken.

Sashimi in der Scrum-Methodik bedeutet, dass jede Phase des Softwareentwicklungszyklus in einem Sprint, die Anforderungsanalyse, Planung und Design, Entwicklung, Test, Dokumentation umfasst oder nicht, vollständig ist oder nicht und das Produkt zur Anzeige bereit ist usw.

F # 5) Was sind Hindernisse?

Antworten: Jedes Hindernis, das den reibungslosen Arbeitsfluss verhindert oder aufgrund dessen das Team seine Aufgabe nicht besser erfüllen kann, nennen wir „Hindernisse“.

F # 6) Erklären Sie die Scrum-Poker- oder Planungs-Poker-Technik?

Antworten: Scrum Poker, auch als Planungspoker bezeichnet, ist eine kartenbasierte Schätzmethode, die auf einer allgemeinen Vereinbarung basiert.

  1. Zu Beginn wird die agile User Story entweder vom Kunden oder vom Eigentümer gelesen und der Schätzer versteht ihre Funktionen.
  2. Jeder Schätzer hat Planungskarten mit unterschiedlicher Nr. darauf wie 0,1,2,3,5,8 und so weiter. Diese Werte auf der Karte sind ideale Tage oder Story Points.
  3. Der Schätzer wählt Karten basierend auf ihrer Schätzung aus, indem er die vom Produktbesitzer festgelegten Funktionen bespricht.
  4. Wenn ein gemeinsamer Wert ausgewählt wird, handelt es sich um eine Schätzung, wenn nicht, diskutieren sie ihre max. und min. Einschätzung.
  5. Dieser Vorgang wird wiederholt, bis eine allgemeine Einigung erzielt ist.

F # 7) Was sind die Prinzipien des agilen Testens?

Antworten: Einige wichtige Prinzipien für agiles Testen sind:

  • Kundenzufriedenheit
  • Fehlerfreier sauberer Code
  • Änderungen sind vom Kunden willkommen
  • Das gesamte Team, Geschäftsleute und Entwickler arbeiten zusammen
  • Konzentrieren Sie sich statt einer langen Dokumentation auf das Wesentliche
  • Es konzentriert sich auf persönliche Gespräche
  • Es fördert eine nachhaltige Entwicklung

F # 8) Was sind die Nachteile des agilen Modells?

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Antworten: Einige der Nachteile der Verwendung des agilen Modells sind folgende:

  • Nicht leicht vorherzusagen: Wenn Sie auf ein großes Projekt stoßen, ist es nicht einfach, sich ein Bild davon zu machen, wie viel Aufwand erforderlich ist.
  • Wenn die von den Kunden gegebenen Richtlinien nicht richtig verstanden werden, entspricht das Endergebnis des Projekts nicht der Kundenzufriedenheit.
  • Manchmal ist es nicht richtig, sich auf Design und Dokumentation zu konzentrieren
  • Entscheidungen auf hoher Ebene liegen unter der Hand von Veteranen, wenn sie nicht mit nicht erfahrenen Entscheidungen kombiniert werden, haben Erstsemester wenig Spielraum, um das richtige Wissen zu erlangen.

F # 9) Wann soll das agile Modell verwendet werden?

Antworten: Es gibt einige Entwicklungen und Methoden, bei denen Sie agile Funktionen wie funktionsgesteuerte Entwicklung, schlanke Softwareentwicklung, Kristallmethoden und dynamische Entwicklung verwenden können.

F # 10) Was ist der Release-Kandidat?

Antworten: Der Release-Kandidat ist ein Code / eine Version / ein Build, der / der veröffentlicht wurde, um sicherzustellen, dass während der letzten Entwicklungsperiode kein kritisches Problem zurückbleibt. Es wird zum Testen verwendet und entspricht dem endgültigen Build.

F # 11) Inwiefern unterscheidet sich die agile Test- (Entwicklungs-) Methodik von den anderen Test- (Entwicklungs-) Methoden?

Antworten: Im Agile Methodik wird der Code in kleine Teile zerlegt und zu einem Zeitpunkt wird nur dieser bestimmte Code bearbeitet oder getestet. Die kontinuierliche Kommunikation über den bestimmten Codeteil wird von einem Team durchgeführt, sodass der Fokus nur auf diesem bestimmten Code liegt. Dies macht den agilen Prozess flexibler und fokussierter.

F # 12) Kann agile Methodik auch in anderen Projekten als Softwaretests und -entwicklungen angewendet werden?

Antworten: Es gibt mehrere Stellen, an denen agile Methoden in den Bereichen Biochemie, Biophysik, Biomedizin oder an Orten mit unzureichenden Daten angewendet werden können, an denen das Projekt in einem kleinen Team abgeschlossen werden muss, an denen unbekannt und dort gearbeitet werden muss sind mehrere Bereiche.

F # 13) Woher wissen Sie, ob Sie agile Entwicklung verwenden?

Antworten: Wann immer Sie bestimmte Dinge wie testgetriebene Entwicklung, zeitgesteuertes Taskboard, Mitarbeiter für Klassenverantwortung, tägliche Stand-up-Meetings, Paarprogrammierung, kontinuierliche Integration, Überprüfungen und vieles mehr verwenden, werden Sie feststellen, dass Sie agile Entwicklung verwenden

F # 14) Erklären Sie, was ein Story Point im Scrum ist.

Antworten: Es kann als Einheit betrachtet werden, um den Gesamtaufwand für die Erledigung oder Ausführung der jeweiligen Aufgabe oder die Implementierung eines Rückstands abzuschätzen.

F # 15) Was ist die X- und Y-Achse des Burndown-Diagramms?

Antworten: Beim Abbrennen zeigt die X-Achse des Diagramms die Arbeitstage und die Y-Achse die verbleibenden Anstrengungen.

Projekt XYZ

Hier im Bild zeigt die blaue Linie den idealen Zeitpunkt für die Fertigstellung des Projekts. Zum Beispiel, In einem Projekt stehen im Idealfall am Starttag des Projekts 28 Aufgaben (Anstrengungen) aus. Das Projekt soll in 20 Tagen abgeschlossen sein. Also am 20thTag sollten keine Aufgaben (Anstrengungen) mehr übrig sein, was bedeutet, dass das Projekt abgeschlossen sein sollte.

Andererseits zeigt die rote Linie die tatsächliche Aufgabe (Anstrengungen), die in Bezug auf die Tage gegeben wurde. Hier müssen am 5. Tag 7 Aufgaben planmäßig erledigt werden, tatsächlich wurden jedoch nur 4 Aufgaben erledigt.

Auf diese Weise kann der Projektfortschritt ordnungsgemäß nachverfolgt werden, wodurch die Effizienz und die Pünktlichkeit für die Durchführung des Projekts verbessert werden.

F # 16) Was sind die Hauptrollen im Scrum?

Antworten:

  1. Scrum-Team : Das Scrum-Team besteht aus einer einzelnen Person, die gemeinsam an einer bestimmten Aufgabe arbeitet. Das Team arbeitet in einer Bindung, um engagierte und angeforderte Produkte zu liefern.
  2. Scrum Master : Scrum Master ist für die ordnungsgemäße Ausführung oder Arbeit des Scrum-Teams verantwortlich. Als Dienerführer und Trainer stellt er die ordnungsgemäße Produktivität eines Teams für das Scrum-Sprint-Ziel sicher.
  3. Product Owner : Der Product Owner hat die Verantwortung, ein vollständiges Bild davon zu liefern, was gebaut werden soll, und diese Idee dem Team zu vermitteln.

F # 17) Was ist ein Produkt-Burndown-Diagramm?

Antworten: Eine Beschreibung in Form eines Diagramms, das den implementierten und den nicht implementierten Produktstau zeigt, wird als Burndown-Diagramm bezeichnet.

F # 18) Was ist die Sprint-Burndown-Tabelle?

Antworten: Ein Diagramm zur Beschreibung von Nr. des implementierten / nicht implementierten Sprints im Scrum-Zyklus.

F # 19) Was ist das Release-Burndown-Diagramm?

Antworten: Das Diagramm zur Darstellung der ausstehenden Version, die früher geplant war, heißt Release Burn Down the Chart.

F # 20) Was ist die Fehlerverbrennungskarte?

Antworten: Die Anzahl der identifizierten und entfernten Fehler wird durch die dargestellt Defekt Abbrennen Diagramm.

F # 21) Was ist das Sprint-Planungstreffen?

Antworten: An einem Sprint-Planungsmeeting nehmen alle Entitäten wie Scrum Master, Product Owner und das gesamte Scrum-Team teil, in denen die Prioritätsmerkmale des Teams und die Product Backlog-Elemente besprochen werden.

F # 22) Was ist ein Sprint Retrospective Meeting?

Antworten: Dies ist meistens der letzte Teil des Sprints oder kann nach dem Sprint-Review-Meeting durchgeführt werden. Gedränge Meister und das ganze Team nehmen daran teil. Sie diskutieren, was während des Sprints gut war, was schlecht war und was verbessert werden muss. Es dauert in der Regel 2-3 Stunden.

F # 23) Was wissen Sie über 'Build-Breaker'?

Antworten: Wenn Entwickler manchmal versehentlich einen Fehler in der Software begehen und wenn ein solcher Fehler den Kompilierungsprozess stoppt und die Warnung oder den Fehler bei der normalen Testausführung erzeugt, sagen wir, dass der Build fehlerhaft ist und die Hauptpriorität des Testers darin besteht, wieder zu zurückkehren das normale Stadium durch Auflösen der Fehler Problem.

F # 24) Erzähl mir etwas über Kanban?

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Antworten: Kanban ist ein Werkzeug, mit dem das Team die Arbeit, dh den Fortschritt, übersehen kann. Der Fortschritt sowie der Status Ihrer aktuellen Entwicklungsgeschichte werden mithilfe von Kanban perfekt beschrieben und genauer gesagt vom „Kanban-Board“.

Mit Kanban Board können Sie das gesamte Szenario Ihres Projekts an einem einzigen Ort schreiben, um ein perfektes Bild des Engpasses, einer erledigten Aufgabe, des Workflow-Fortschritts oder im Grunde des vollständigen Status Ihres Projekts zu erhalten.

F # 25) Beschreiben Sie die Orte, an denen 'Scrum' und 'Kanban' verwendet werden.

Antworten: 'Scrum' wird verwendet, wenn Sie zu einem angemesseneren oder wichtigeren Prozess wechseln müssen. Wenn Sie den Prozess ohne große Änderungen im gesamten Szenario verbessern möchten, sollten Sie 'Kanban' verwenden.

F # 26) Warum werden User Stories nicht einfach in Mannstunden geschätzt?

Antworten: Die Schätzung von User Stories auf der Basis von Arbeitsstunden kann erfolgen, vorzugsweise jedoch nicht. Sie können sich nicht auf das Qualitätsprodukt konzentrieren, das an den Kunden geliefert werden soll. Darüber hinaus konzentrieren Sie sich bei der Verwendung von Arbeitsstunden auf die Kosten und das Budget des Managements.

Stattdessen kann man Story Points verwenden, da es die vollständige Vorstellung sowohl von der Komplexität der Arbeit als auch von den erforderlichen Anstrengungen liefert

F # 27) Nennen Sie drei andere agile Frameworks?

Antworten: Testgetriebene Entwicklung , Feature Driven Development und Kanban.

F # 28) Sollte der Scrum Master Hindernisse im Namen des Scrum-Teams beseitigen?

Antworten: Scrum Master kann das, sollte es aber nicht. Der Scrum Master sollte sein Team weder außer Kraft setzen noch verwöhnen. Anfänglich kann es zu Misserfolgen, ungeplanten Ausflügen oder Sackgassen kommen, in denen das Team eine Falle stellen kann. Hier sollte der Scrum Master sie unterstützen und den richtigen Weg zeigen, um daraus herauszukommen. Ein Scrum-Team sollte unabhängig sein, um seine eigene Entscheidung zu treffen.

F # 29) Wie unterscheidet sich die agile Testmethode (Entwicklungsmethode) von einer anderen Testmethode (Entwicklungsmethode)?

Antworten: Bei der agilen Testmethode wird der gesamte Testprozess in ein kleines Codesegment unterteilt, und in jedem Schritt werden diese Codes getestet. Es gibt mehrere Prozesse oder Pläne, die an dieser Methodik beteiligt sind, wie z Kommunikation mit dem Team kurze strategische Änderungen, um das optimale Ergebnis zu erzielen, etc.

F # 30) Wie würde der Meister empfehlen, die Aktionspunkte weiterzuverfolgen?

Antworten: Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, eine Nachverfolgung der Aufgabe / Liste festzulegen, die von der Mitgliederauswahl bei der Team-Retrospektive durchgeführt werden soll. Der Scrum Master sollte die Informationen oder den Status der Aktionselemente aus der vorherigen Retrospektive erfassen, bevor er mit dem neuen fortfährt. Wenn eines der Aktionselemente unbedeckt oder unbehandelt bleibt, sollte die Ursache oder der Grund bekannt sein, um ein weiteres Auftreten zu vermeiden.

F # 31) Welches sind die agilsten Matrizen?

Antworten:

  1. Geschwindigkeit : Wenn Sie Ihre Geschwindigkeit verfolgen, erhalten Sie eine klare Vorstellung von Ihrem Fortschritt, Ihrer Kapazität usw. Die Messung kann anhand der Summe aller genehmigten Schätzungen der Storys erfolgen.
  2. Zuordnung der Arbeitskategorien : Dieser Faktor gibt uns eine klare Vorstellung davon, wo wir unsere Zeit investieren oder wo wir Priorität setzen sollen.
  3. Fehlerbeseitigungsbewusstsein : Qualitätsprodukte können von aktiven Mitgliedern und deren Bewusstsein geliefert werden
  4. Kumulatives Flussdiagramm : Mit Hilfe dieses Flussdiagramms kann der einheitliche Arbeitsablauf überprüft werden, wobei die X-Achse die Zeit und die Y-Achse die Zeit anzeigt. der Bemühungen.
  5. Sprint Burndown Matric : Nachverfolgung des Arbeitsabschlusses zusammen mit dem Sprint erfolgt.
  6. Ein Geschäftswert geliefert : Der gelieferte Geschäftswert ist eine Einheit, die die Arbeitseffizienz des Teams zeigt. Diese Methode wird zum Messen verwendet, bei dem jedem Projekt etwa 100 Punkte zugeordnet sind. Die Geschäftsziele werden je nach Komplexität, Dringlichkeit und ROI mit einem Wert von 1,2,3,5 usw. bewertet.
  7. Fehlerbehebungszeit : Es ist ein Prozess, bei dem ein Teammitglied den Fehler und die Prioritätsabsicht erkennt, indem der Fehler behoben wird. Eine Reihe von Prozessen ist an der Behebung des Fehlers beteiligt:
    • Das Bild eines Fehlers löschen
    • Zeitplan beheben
    • Die Fehlerbehebung erfolgt
    • Der Beschlussbericht wird ausgehändigt
  8. Zeitabdeckung : Zeit, die dem betreffenden Code beim Testen zur Verfügung steht. Es wird gemessen durch das Verhältnis von Nr. der von der Testsuite aufgerufenen Codezeile mit der Gesamtzahl. der relativen Codezeilen (in Prozent).

Fazit

Die agile Methodik wurde entwickelt, um die Aufgabe in einem kürzeren Zeitfenster zu erledigen, das genau den Anforderungen des Kunden entspricht, und gleichzeitig ist Scrum für seine Flexibilität entsprechend den Anforderungen bekannt.

In diesem Artikel haben wir die wichtigsten Fragen zu agilen Interviews angesprochen, die am beliebtesten und am häufigsten gestellt werden. Dies wiederum wird Ihnen sicherlich vom Punkt eines Interviews profitieren und Ihr Agile- und Scrum-Wissen auffrischen.

Alles Gute !!!

Wenn Sie weitere Fragen haben, teilen Sie diese bitte im Kommentarbereich unten mit.

Literatur-Empfehlungen

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